top of page

BLOGG
Søk


Substansielt mangfold sitter i våre hoder
Det verdifulle av mangfold for et næringsliv sitter i våre hoder – det har lite med hudfarge, kjønn eller alder å gjøre. Det essensielle av


Som leder må man være empatisk og varm, men samtidig krevende.
De ledere som ikke forventer eller bryr seg spesielt om gode prestasjoner, skaper ikke gode resultater over tid.


Kjønnsbalanse er lønnsomt
Man velger ikke kjønnsbalanse på høyere nivåer av en organisasjon i næringslivet fordi det er politisk korrekt eller fordi selskapet ønsker


Nudging – den enkleste veien til å skape gode resultater
Vår adferd styres for det meste av vaner og et ønske om umiddelbar nytelse – da de


Virker ledertrening og utviklingsprogrammer?
Mye tyder på at vaner og ønske om umiddelbar nytelse spiser gode intensjoner om endring til frokost. Kamal Birdi fra University of...


Skal vi virkelig jobbe fra hjemmekontor frem til mars 2021?
Enkelte selskaper nærmest overbyr hverandre i kampen om å ha de strengeste coronatiltakene. Ikke fordi de er nødvendige, men av hensyn...


Slik unngår du årelange konflikter
En advarsel, i kombinasjon med en sluttpakke, kan være en god løsning når medarbeidere ikke fungerer i jobben. Det kan være ulike grunner...


De ansatte er "humans", ikke "zoomans"
Det er fortsatt mulig å gjennomføre arrangementer for å utvikle og begeistre våre ansatte i krevende tider – og for å bidra til at store...


Det geniale oppstår på grensen av “galskap”
De som lykkes med fremragende resultater har ofte en uendelig energi, de er risikovillige, de er pågående og tenker ofte utenfor boksen....


Selvdisiplin er broen mellom mål og måloppnåelse
Og nøkkelen til å leve et liv man ikke angrer. Uansett hvilke mål du har i livet, så er selvdisiplin den kanskje mest avgjørende faktor...


De som tilpasser seg endringer best, er morgendagens vinnere
God endringsberedskap kan være den mest avgjørende ferdighet i fremtiden. Her følger noen generelle tips om hvordan man kan få med seg organ


11 trekk som avslører en dårlig leder
Feilansettelser kan unngås og lederskapet styrkes gjennom å avdekke avsporingstendenser i personligheten.
bottom of page